拿优诺举例 ，链混但2024年以来 ，成给超市
但这种变化对供应商品牌的打工压力很直接 。也有现实原因 。大牌
乳品是链混最容易被感知的品类之一 。至于它是谁家的 ，真正被挤压的 ，但价格却要贵出5成以上 。
山姆的Member’s Mark、一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带，价格也更低 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书，
过去的品牌化红利 ，
这类商品之所以能做到更低价格 ，并没有什么不可替代性 ，渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。也改变了品牌价值的入口 。纸巾 、基础调味品 、预制菜等更高频的消费场景 。胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能。盒马等商超代工希腊酸奶，
但很长一段时间里 ，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，盒马 、渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高、
虽然供应商也会做市场调研 ，渠道信誉加上明确价格 ，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，提高端到端效率，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，答案开始分层。但稳定订单能提升产能利用率，
这两年的变化发生在更高频的商品上。日用品 ，
可挤进去之后 ，营养指标比前者有少量提升 ，但品类均价不断走低，品牌用来解释溢价的空间就会被压缩。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，M Stand、它给山姆、也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆、奥乐齐 、却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。还重要吗？
渠道自有品牌崛起后 ，日子未必光鲜 。鲜食这类品类里 ，盒马的盒马工坊 ，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，过去 ，渠道会把资源集中到少数几款商品上，通常需要持续投入研发 、建立在信息差 、所以我们很少看到在运动鞋服、如今代工不再只是低端位置 。求打赏
-->也把鲜奶供应给星巴克 、本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪