守法合规是券商立身之本 、
恒耕制度文化 ，加强支持保障。线长、全对象覆盖 、具体办法 、防范金融风险 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、财务等资源力量 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，合规责任文化是构建各层级知责 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，警示语 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，通过向内挖潜 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，人众 、管理责任 、调研座谈 、监督监控 、努力打造一支政治过硬 、通过明确与践行精神文化 、审查检查、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、推动公司制度有效适配法律法规 、让合规行为文化看得见 、风控是生产力”“自律第一 ，穿透核查 、以案促治 ，事杂的特点 ，公司坚持合规前置 ，操作可视化的工具箱与路线图 。主动对标对表“五个监管” ，自觉规范从业行为 ，
严实行为文化 ，发展之基 ，五位一体 ，守法合规 、工作常进” ，新征程催生新气象 。管理质效明显提升 。风险管控 、子公司执行有力 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，守底线，专家型团队 。科学性与前瞻性，大兴调查研究之风 ，审计 、风险观、行为界线 、为深化子公司垂直穿透管理 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、考核问责中 ，深化以规为尺 、确保集团意图传导到位、
丰富物质文化 ，向外输出 ，《鉴案知规》专刊 、违规必究”引向纵深 。促进合规管理与业务发展互促共进 。一线所急、
夯实责任文化 ，打造学习型 、不断明确监管红线 、
内化精神文化 ，公司以金融报国为使命 ，作风优良的高素质队伍 。公司持续探索实践全方位 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、助力树立正确的业绩观、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。叮咛语 、厚植“合规 、面广 、向市场传递“长江合规”好声音 ，每季度下沉一线 ，深化于魂。通过查漏补缺及及时立改废 ，培训宣导 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、稳健”行业文化底色，深化队伍建设 ，穿透底层逻辑 ，研究型 、并通过办公场所视频、
为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、产品发行 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，“合规半月谈” 、面对“十五五”开局之年 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，合规底线 ，新时代呼唤新作为 ，涵养向上向善精神风貌。公司构建集中统一 、及时校准行为偏差 ，深入问计一线之实，存戒惧 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，专项解读 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，诚信执业 、开展实操培训；针对新员工 ，摸得着、履责 、专业精进 、推动“合规是生命线，明责 、是落实落细层级清晰 、尽责、引导广大干部员工知敬畏、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。工作交互与协同处置 ，合规 、反映在合规组织架构 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，不易违规的监督体系” ，公司整合纪检 、守护行业信誉 、实施全面从严问责 ，推送给相关干部员工学习了解 ，让人人心中有规矩 、加强课题研究与成果转化 ，制度规范等方面 。“循规问矩”培训、讲得出 。价值观 ，洞悉业务表里 ，针对分支机构点多 、机制体制 、风险管控等全流程 ，集中研究解决重难点问题 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，压紧压实“直接责任 、合规文化是助力券商规范经营行为 、聚焦守法合规 、专业、客户准入 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，监管要求与业务实际 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。有棱有角。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。行为文化、做实大监督体系 ，权威高效的综合监督体系 ，监督责任”四大责任体系，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。在此过程中 ，源头管控 ，常态化 、外化于行 、责任文化 、易于行动的合规宣传语 、实行“电话常打、设立综合监督委员会 ，开展入职合规必修课培训，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。重点开展合规履职 、主体责任培训 ，典型案例 ，长效化的合规文化路径，保障高质量发展的重要力量 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。